- Ingénieur d'Etudes
- membre du laboratoire CEMANTIC
- Docteur en Sciences de Gestion (contrôle de gestion) de HEC.

- Contrôleur budgétaire et de gestion chez France Télécom (5 ans)

- Contrôle et comptabilité de gestion
- Théorie des organisations, Sciences humaines (sociologe, sociopsychologie...)
- Comptabilité et gestion financière. Intérêts de recherche :
- Contrôle de gestion (approche transdisciplinaire entre management et sciences humaines)
- Impacts des NTIC sur les organisations, les collectifs et les individus
- Pédagogie en sciences de gestion.

- Comptabilité de gestion et contrôle de gestion (INT Management -1, 2, 3ème année)
- Electif "Contrôle de gestion & NTIC" (INT Management - 2ème année)
- Théorie des Organisations (INT Management -2ème année)
- Introduction à la comptabilité d'entreprise (INT Management -1ère année)
- Interventions multiples en contrôle de gestion et organisation (Télecom INT, Masteres, DESS...).

Peer Reviewed Articles

- 2008: Fronda, Y. Diversité culturelle et instrumentation de gestion: un récit de la mutation d’une grande enterprise française. Management et Avenir, septembre 2008, n°18, ISSN 1768-5958.

- 2008: Fronda, Y. et Moriceau, J.-L. I am not your hero: change management and culture shocks in a public sector corporation. Journal of Organizational Change Management, 2008, vol. 21, n°5, pp. 589-609, ISSN 0953-4814.

Books – Chapters in Books

- 2008: Fronda, Y. Le changement, c'est bien. Y résister, c'est mal. In Pezet, A. et Sponem, S. (coord.): Petit bréviaire des idées reçues en management. Paris: La Découverte, 2008. pp. 110-119. Collection Cahiers Libres. ISBN 978-2-707156396.

- 2007: Fronda, Y. When introducing change generates culture shock: the case of the introduction of a North American management model in a major French public sector corporation. In Ammi, C. ed. Innovative Technology and Globalization, Cambridge Scholars Publishing, Newcastle, United-Kingdom, 2007, pp. 215-246.